一、財務(wù)經(jīng)理的工作目標：最大化股東權(quán)益（私營公司最大化利潤）

二、財務(wù)經(jīng)理的日常工作：財務(wù)管理，內(nèi)部審計。

1.管理財務(wù)：包括賬戶管理，資產(chǎn)管理，成本和費用管理，系統(tǒng)管理，人事管理等；

2.內(nèi)部審計：包括審計會計憑證，審查采購和銷售合同，審計費用報銷和資本支出，審計報表等。

三、詳細工作內(nèi)容（日常管理中的內(nèi)部審計插值）：

1，會計管理：審計會計憑證，審核各種會計報表，進行報表分析，及時發(fā)現(xiàn)各種交易數(shù)據(jù)，向企業(yè)決策層報告，為高層決策提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2，資產(chǎn)管理：以現(xiàn)金管理為資產(chǎn)管理重點，嚴格控制現(xiàn)金收付，以現(xiàn)金流為主線，確?，F(xiàn)金流量合理正值，最大限度減少資金占用。cash資產(chǎn)，包括及時獲取可靠信息。

減少安全庫存，與客戶和供應(yīng)商溝通，增加應(yīng)收賬款，減少應(yīng)付賬款比例，加快資金周轉(zhuǎn)，降低融資成本（可與存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率相比）對于固定資產(chǎn)和其他投資，有必要做好投資可行性分析；在融資方面，有必要充分利用公司的商業(yè)信用和銀行信貸，并在無限制減息的條件下籌集資金。

3.成本和費用管理：銷售部門制定銷售計劃并根據(jù)銷售計劃審查各種銷售費用的報銷。此外，生產(chǎn)部門根據(jù)訂單和銷售計劃制定生產(chǎn)計劃，并銷售生產(chǎn)。

生產(chǎn)過程需要成本核算才能向倉庫發(fā)送和接收物料。生產(chǎn)統(tǒng)計報告受到監(jiān)督，定期和不定期地計算庫存；管理部門制定消耗品使用計劃，采購部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和消耗品使用計劃制定采購計劃，并根據(jù)采購計劃審查采購合同，主要審查采購數(shù)量和單價。

與計劃，付款方式，發(fā)票問題等的差異；審查報銷日常開支，如招待費、差旅費，嚴格控制大額資金的支出；做好績效評估，如銷售人員評估銷售退貨金額，生產(chǎn)人員按生產(chǎn)成本比例評估。

4.機構(gòu)管理：識別工作中的潛在問題，逐步完善各種業(yè)務(wù)流程和審批系統(tǒng)。以現(xiàn)金為例：

1）建立會計報表和賬簿的日常驗證系統(tǒng)，檢查《現(xiàn)金日報表》和《現(xiàn)金日報表》中反映的金額和項目是否存在。是否記錄了在指定期間內(nèi)發(fā)生的現(xiàn)金業(yè)務(wù)。沒有遺漏；會計報表日期“賬戶”（現(xiàn)金日記賬和總賬）、“賬戶”（現(xiàn)金日記賬和現(xiàn)金日報表）、“賬戶”（賬面金額和實際存貨）。

2）確定現(xiàn)金支出的范圍，檢查會計報表中的現(xiàn)金支出是否合理。

3）確定股票的現(xiàn)金余額，嚴格控制儲備金范圍內(nèi)的日?，F(xiàn)金。

4）嚴格控制現(xiàn)金支票和收據(jù)，以便每次檢查和收據(jù)都使用嚴格的審批程序和完整的記錄；空白現(xiàn)金支票和密碼、現(xiàn)金收據(jù)業(yè)務(wù)和賬簿登記、銀行記錄的財務(wù)印章和私人印章分配和管理，使每個現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)由兩個或兩個以上的人相互制約。

5）人事管理：就社會而言，它保證了公司與稅務(wù)局、銀行、海關(guān)和其他單位的良性溝通；就公司而言，它具有一般概念，并協(xié)調(diào)財務(wù)部門和其他部門的工作，從公司的整體利益出發(fā)；就財務(wù)部門而言，它必須對其下屬有足夠的控制權(quán)。恩威應(yīng)該同等重視，充分調(diào)動部門內(nèi)每位員工的積極性，營造良好的工作氛圍，建立一支能夠統(tǒng)一、的有能力的財務(wù)團隊。