要想做好財務(wù)經(jīng)理，必須具備扎實的專業(yè)知識和技能，如洞悉國家金融政策、稅收法律法規(guī)，精通財務(wù)管理和其他知識，了解公司業(yè)務(wù)流程，熟練掌握財會軟件，然后要具備嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和良好的職業(yè)道德，具有較強的學習能力和責任心，能夠承受更大的工作壓力。

我認為所有的財務(wù)人員都應(yīng)該具備或努力實現(xiàn)上述目標，作為一個部門的負責人，管理一個團隊除了具備上述素質(zhì)是不夠的，還應(yīng)該努力在以下幾個方面做好工作:

1.學會樹立榜樣

首先，我們應(yīng)該樹立榜樣，想要做好財務(wù)經(jīng)理，要以身作則。榜樣的力量是無限的，通過有效的管理，使得員工欽佩你，尊重你，這樣他們的良好行為可以影響他們，他們的上級可以信任你，這樣財務(wù)經(jīng)理們發(fā)布工作任務(wù)就能順利推行，工作也就可以輕松開展。

2.有責任心

面對工作中的困難和問題，敢于行動，敢于承擔，不要給自己理由和借口，敢于承擔責任。面對許多問題，我們每個人都應(yīng)該反思我們對公司的貢獻以及給公司帶來的損失。面對問題，不回避，不害怕，認真總結(jié)和反思自己，這樣自己才會有更大的成長空間。

3.科學地管理時間

上面我從工作的角度談了一下時間管理的重要性，現(xiàn)在我還想側(cè)重講下作為一個部財務(wù)經(jīng)理自身要怎樣科學管理時間。怎樣處理所謂的時間不夠用？我認為首要做事情要辨明事情的輕重緩急、要辨明哪些是有必要自己做的，哪些是能夠交給他人做的。

其次不斷制作時間記錄，定期分析這些記錄，找出花在各種事物上的時間，并評估花費的時間和實際結(jié)果之間的關(guān)系，以便在將來的工作中進行調(diào)整。最后，德魯克說，由經(jīng)理主導(dǎo)的零碎時間集中在一起。

例如，如果我們想分析抵押貸款業(yè)務(wù)，我們需要大量的基本數(shù)據(jù)。作為財務(wù)經(jīng)理，您不必自己統(tǒng)計統(tǒng)計數(shù)據(jù)。只需將您需要的數(shù)據(jù)提供給抵押貸款專家來統(tǒng)計統(tǒng)計數(shù)據(jù)。財務(wù)經(jīng)理的作用是這些數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、以追蹤問題并解決問題。例如，我們在月初的管理報告將花費我們很多時間，因為我們的信息系統(tǒng)工作尚未完成，我們?nèi)蕴幱谌斯そy(tǒng)計階段。

4.良好的溝通能力

作為財務(wù)經(jīng)理，一方面，他們應(yīng)該給員工明確的目標和標準，以便實現(xiàn)充分的溝通，另一方面，他們應(yīng)該注意部門和外部單位之間的溝通。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)分配的工作使提交的結(jié)果遠遠超出我們的預(yù)期，然后回去補充它們，甚至從頭開始。導(dǎo)致這種情況的最重要的事情之一是與員工沒有良好的溝通。

作為經(jīng)理，如果讓員工去上班，他們必須首先了解自己的目標，然后讓員工清楚地了解領(lǐng)導(dǎo)力的重點。有時似乎經(jīng)理可能不善于“向公眾發(fā)布他的想法”。他只知道員工會對此采取行動。事實上，當你說員工可能沒有回應(yīng)時，你已經(jīng)轉(zhuǎn)身離開了。工作結(jié)果能否良好？

事實上，作為一名優(yōu)秀的經(jīng)理，您需要及時向領(lǐng)導(dǎo)者傳達您的計劃和好主意，并將您的短期管理重點，工作內(nèi)容和完成的最后期限告知您的員工你想要什么，你想做什么，他們喜歡什么，以便他們得到領(lǐng)導(dǎo)者的支持和指導(dǎo)，給他們目標和希望，并盡快實現(xiàn)他們想做的事情。

各部門必須相互理解、相互支持，不要以為人們在為你服務(wù)，或者人們必須如何表現(xiàn)（當然，這不是放棄原則），如果有這么強烈的思考，公司可能會有部門根本不在乎或完全不理睬你。只有與他人合作，其他人才會與自己合作，共同努力，提高效率。作為管理者，我們必須依靠自己的專業(yè)素質(zhì)、依靠出色的口才和務(wù)實精神，依靠熟練的溝通技巧和異常應(yīng)急處理程序的能力來溝通、來解決。