全面預(yù)算管理是通過預(yù)算編制、執(zhí)行和控制、考評與激勵等一系列管理活動,全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一種先進(jìn)的管理方式。那么全面預(yù)算管理的重點(diǎn)是什么?跟著理臣小編一起過來看看!

　　一、全面預(yù)算管理的概念

　　全面預(yù)算是指企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)定期內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，按照一定的程序編制、批準(zhǔn)和審查的在預(yù)定期內(nèi)經(jīng)營活動的總體安排。全面預(yù)算反映的是企業(yè)未來某一特定期間(一般不超過一年或一個經(jīng)營周期)價值活動的計劃。

　　全面預(yù)算管理是以按照企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟(jì)單位，以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)和考核為內(nèi)容建立的一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)，對其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)營活動全過程進(jìn)行管理控制，并對實現(xiàn)的績效進(jìn)行考核的管理系統(tǒng)。

　　全面預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)，以量化的、綜合的涵蓋企業(yè)經(jīng)營全過程的全面預(yù)算為基礎(chǔ)，以全員參與，全過程和全方位控制為特征的企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)。全方位控制是指全面預(yù)算管理的內(nèi)容，包括預(yù)算口徑與核算口徑統(tǒng)一，制度控制與預(yù)算控制統(tǒng)一，戰(zhàn)略控制、管理控制和作業(yè)控制統(tǒng)一，目標(biāo)利潤預(yù)算、經(jīng)營財務(wù)預(yù)算、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算、資本支出預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和戰(zhàn)略全面預(yù)算的統(tǒng)一。

　　全面預(yù)算管理將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)及其資源配置通過預(yù)算的方式加以量化，并使之的企業(yè)價值活動或過程得以實現(xiàn)。它從最初的計劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)發(fā)展而成為兼具控制、激勵、評價、獎懲激勵等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的管理機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)管理是系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化的管理，“系統(tǒng)”要求的是各種管理的融會而非集合，“戰(zhàn)略”所體現(xiàn)的是前瞻、有序而非只顧眼前的“救火式”應(yīng)對，“人本”所倡導(dǎo)的是“人管”而非“管人”。全面預(yù)算管理正是這樣一種系統(tǒng)化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。它通過業(yè)務(wù)、資金、信息的整合，明確、適度的分權(quán)、授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改善、利潤穩(wěn)定增長的目標(biāo)。由此可見，全面預(yù)算管理是一種駕馭技術(shù)，它集體制、機(jī)制、方法于一體，以市場競爭和預(yù)測為導(dǎo)向，以全員、全面、全方位、全過程監(jiān)控為核心的一種系統(tǒng)管理方法和策略工具。

　　二、全面預(yù)算管理的職能

　　預(yù)算管理的職能是在不斷發(fā)展演變的，最初的預(yù)算只是一個單純的財務(wù)計劃，但到現(xiàn)在全面預(yù)算管理已經(jīng)具有了多重職能。人們從不同的角度出發(fā)對預(yù)算管理的職能進(jìn)行了不同的歸納，如：

　　1.愛德華布洛切等在其《成本管理》一書中認(rèn)為，除了作為一種經(jīng)營計劃，預(yù)算還在以下方面起著重要作用：配置資源、確定瓶頸、進(jìn)行溝通和授權(quán)等的協(xié)調(diào)運(yùn)作;激勵和指導(dǎo)具體實施;為控制活動提供指南、管理現(xiàn)金流量及完善業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn);

　　2.齊默爾曼在其《決策與控制》一書中認(rèn)為，預(yù)算管理的主要職能是決策管理和決策控制，在決策管理活動中，預(yù)算擔(dān)負(fù)著將組織中某一部門的專門知識和信息傳遞到組織中的另一部門的職能，在決策控制活動中，預(yù)算則是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價體系的一部分，同時他也認(rèn)為預(yù)算還具有協(xié)調(diào)以及分配決策權(quán)的職能;

　　全面預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用來分配企業(yè)的財物及人力資源等，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進(jìn)度，有助于控制開支，并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤，為企業(yè)的資本運(yùn)作提供方向性指導(dǎo)。

　　全面預(yù)算是一個預(yù)算體系，具有整體性，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、資本支出預(yù)算以及財務(wù)預(yù)算等諸多內(nèi)容，涉及銷售、生產(chǎn)、投資、財務(wù)、人力資源等諸多部門，其包含的各子預(yù)算之間相互聯(lián)系。因此，全面預(yù)算管理工作不是某個部門能夠單獨(dú)完成的，需要各部門(包括企業(yè)管理層)密切配合，全員參與。

　　全面預(yù)算是一種管理手段，能控制企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)、降低企業(yè)經(jīng)營成本，其目的是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

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