? ??一、全面預(yù)算管理的本質(zhì)

? ??預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理里面的重要性越來越重要，雖然預(yù)算熱潮已過，但這并不代表預(yù)算管理就不重要了，企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部管理的過程中，預(yù)算管理仍然得到了逐漸加強(qiáng)和優(yōu)化，在幫助企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)過程中發(fā)揮著重要作用。

? ??預(yù)算管理本質(zhì)上是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的手段，是一個管理工具，但長期以來很多企業(yè)沒有把握住這個本質(zhì)，以至于在實(shí)際實(shí)施預(yù)算管理過程中，為預(yù)算而做預(yù)算，或在企業(yè)中某個環(huán)節(jié)，或某個局部某個業(yè)務(wù)根據(jù)自己臨時需求去實(shí)施預(yù)算管理，并沒有把這些預(yù)算和公司總體的戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)調(diào)起來，沒有把它放在企業(yè)這個大的體統(tǒng)循環(huán)中的小循環(huán)中去。

? ??有的甚至與公司總體目標(biāo)背道而馳，嚴(yán)重與公司總體目標(biāo)脫節(jié)，內(nèi)耗著耗企業(yè)資源和動力，并沒有給企業(yè)帶來管理效率的提高。如何去克服這個問題，那就要在編制預(yù)算時把預(yù)算與企業(yè)的總體目標(biāo)匹配起來，也就是要置于企業(yè)總體戰(zhàn)略框架下實(shí)施預(yù)算管理，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向。

? ??二、如何更好的在企業(yè)實(shí)施以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算管理

? ??那如何更好的在企業(yè)實(shí)施以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算管理呢，這里就我認(rèn)為有兩個實(shí)施循環(huán)非常重要，這兩個循環(huán)也是我們實(shí)施全面預(yù)算管理的方法論和路徑。

? ??一個就是預(yù)算管理的大循環(huán)，另一個是預(yù)算管理的小循環(huán)，大循環(huán)與小循環(huán)不是獨(dú)立的而是相互聯(lián)系相互促進(jìn)的。大循環(huán)理套著小循環(huán)，小循環(huán)是大循環(huán)的落地和延續(xù)。從實(shí)施預(yù)算層面上來講，大循環(huán)是戰(zhàn)略層面的，小循環(huán)是實(shí)施落地層面。大循環(huán)的終結(jié)和開始銜接點(diǎn)就是小循環(huán)，小循環(huán)是大循環(huán)繼續(xù)循環(huán)下去的橋梁。

? ??通常預(yù)算管理的大循環(huán)就是在實(shí)施預(yù)算管理前要做的戰(zhàn)略層面的工作，這個工作往往都是企業(yè)的高管層管理人員在做，當(dāng)然中基層人員也很有必要參與進(jìn)去，為戰(zhàn)略層面目標(biāo)制定提供一些基礎(chǔ)信息。這個大循環(huán)就是企業(yè)整個戰(zhàn)略規(guī)劃的過程。

? ??我們往往是這樣描述的，內(nèi)外環(huán)境的分析，企業(yè)愿景使命的形成、總體目標(biāo)、分項(xiàng)目標(biāo)的制定、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)戰(zhàn)略的制定、短期營運(yùn)計(jì)劃的制定，預(yù)算的制定。到此我們認(rèn)為大循環(huán)結(jié)束開始進(jìn)入了小循環(huán)，小循環(huán)就是，預(yù)算的實(shí)施、控制、分析、考核、反饋，到調(diào)整，到此我們認(rèn)為小循環(huán)結(jié)束預(yù)算又開始進(jìn)入大循環(huán)，公司從預(yù)算實(shí)施結(jié)果的反饋的信息來調(diào)整自己的戰(zhàn)略層面的循環(huán)，戰(zhàn)略目標(biāo)可能要調(diào)整等。之后又進(jìn)入下一個循環(huán)，不斷的根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況在預(yù)算周期過程中來調(diào)整優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)從而周而復(fù)始的循環(huán)，使企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展下去。

? ??三、總結(jié)

? ??從上面的兩個循環(huán)的關(guān)系我們也能看到，本質(zhì)是一個循環(huán)，那為什么要分成兩個循環(huán)呢，其實(shí)上面也提到，這樣分的原因一個方面就是大循環(huán)和小循環(huán)是兩個不同層級的人員去做的，大循環(huán)是高管層去做，小循環(huán)是中基層人員去負(fù)責(zé)去做。另一個原因就是大循環(huán)是理論層面的書面文件資料，小循環(huán)是企業(yè)日常具體的生產(chǎn)運(yùn)營工作。因此大循環(huán)與小循環(huán)的區(qū)分對預(yù)算實(shí)施管理有著重要的意義。
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