第一章：領(lǐng)導(dǎo)力

第二章：溝通與協(xié)調(diào)能力

第三章：組織結(jié)構(gòu)建設(shè)能力

① 討論：當(dāng)前主流組織結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)建設(shè)

② 講解：各種組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)及企業(yè)不同階段選擇

③ 案例：財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中的組織結(jié)構(gòu)

④ 作業(yè)：針對自身公司設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)并說明理由

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第一章：財(cái)務(wù)總監(jiān)在投資與擴(kuò)展戰(zhàn)略中應(yīng)做哪些決策，

充當(dāng)什么角色？

第一節(jié) / 跨行業(yè)“投資擴(kuò)展”涉水深淺知多少？

第二節(jié) / 外延式擴(kuò)展戰(zhàn)略-郎咸平眼中的“做大做強(qiáng)”

① 講解：外延式擴(kuò)展的必要性和決策理論依據(jù)

② 案例：華潤啤酒神奇“故事”背后的“故事”中國民營企業(yè)

第一死-百信鞋業(yè)

第一章：企業(yè)風(fēng)控體系的架構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)類別

第二章：企業(yè)重要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估

第一節(jié) / 中型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析

第二節(jié) / 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的源頭及理解誤區(qū)

① 案例：血鉛事件的思考

② 演練：結(jié)合自身公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)模擬識(shí)別

第三節(jié) / 企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)辨析及模塊識(shí)別

第一章：稅收籌劃概述

第一節(jié) / 稅收策劃理念

① 案例：晨風(fēng)集團(tuán)食堂招待費(fèi)用處理的思考

② 討論：有多少種處理方法

③ 總結(jié)：稅收策劃意識(shí)的孕育與提出

第一章：稅務(wù)危機(jī)的由來

第二章：近年來稅收政策及管理的變化概要

第一節(jié) / 外部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

① 不當(dāng)籌劃、臆想籌劃風(fēng)險(xiǎn)

② 我國稅制概況及稅制執(zhí)行區(qū)域現(xiàn)狀差異

第一章：面對龐雜新準(zhǔn)則體系如何提高學(xué)習(xí)效率和效果

① 講解：14、17年度及未來會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)重大變革共性背景

② 討論：從技術(shù)層面相關(guān)性上分解會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系

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第二章：金融資產(chǎn)分類規(guī)則歷史演變

第三章：金融資產(chǎn)減值計(jì)提規(guī)則歷史演變